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中太建設(shè)集團(tuán)召開2016年綜合管理調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2016/4/12  瀏覽次數(shù):8750 次  來源:中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

  4月11日下午,中太建設(shè)集團(tuán)2016年綜合管理調(diào)度會(huì)在中太大廈二樓報(bào)告廳召開,集團(tuán)公司董事長、黨委書記李文健出席會(huì)議并做重要講話,他說,經(jīng)過2015年集團(tuán)公司上下的共同努力和團(tuán)結(jié)拼搏,公司內(nèi)部各項(xiàng)瓶頸問題得到了有效控制,集團(tuán)公司整體發(fā)展步入正軌。2016年國家金融政策形勢趨于良好,集團(tuán)公司要堅(jiān)持兩手抓,一手抓資本運(yùn)營,一手抓實(shí)體發(fā)展,堅(jiān)持兩手同步運(yùn)營,全力推進(jìn)營改增工作的進(jìn)行,全力推動(dòng)PPP項(xiàng)目的承接和洽談,全力解決現(xiàn)有的各類遺留問題,上下同欲,竭力同心,各單位負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng),逆境前進(jìn),攻堅(jiān)克難,走共贏發(fā)展的道路,全面開創(chuàng)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展的新局面。


董事長、黨委書記李文健做重要講話

  會(huì)議由集團(tuán)公司總裁張明禮主持。會(huì)上,集團(tuán)公司副總裁劉啟友針對失信問題、重點(diǎn)案件處理、給公司造成損失的單位及個(gè)人的處理工作做調(diào)度安排;副總裁楊剛針對各種合同回收及PPP項(xiàng)目承接工作做調(diào)度安排;總會(huì)計(jì)師韓孟凱針對營改增、從甲方借款補(bǔ)稅票事宜、清欠、賬戶清理等工作做調(diào)度安排;副總裁王港針對瞞漏報(bào)產(chǎn)值、建造師欠費(fèi)、信息化建設(shè)以及安全生產(chǎn)、文明施工管理等工作做調(diào)度安排(各位領(lǐng)導(dǎo)講話詳細(xì)內(nèi)容,將在OA網(wǎng)站上另行發(fā)布)。


總裁張明禮主持會(huì)議

  會(huì)議最后,張明禮總裁結(jié)合會(huì)議主題和內(nèi)容強(qiáng)調(diào)六點(diǎn),一是“一把手”的誠信、責(zé)任和能力決定本單位的榮辱成敗。參會(huì)單位的“一把手”要對照會(huì)議主題,查找自身問題,對各單位全年工作舉措做出相應(yīng)安排,帶著高度的責(zé)任感督導(dǎo)落實(shí);二是要廣泛傳達(dá)會(huì)議精神。會(huì)議對集團(tuán)公司全年發(fā)展作出分析和部署,根據(jù)此次會(huì)議講話相關(guān)內(nèi)容要延伸出行之有效的舉措制度和具體落實(shí)辦法,為全公司的推進(jìn)發(fā)展做好指導(dǎo)和銜接;三是貫徹落實(shí)會(huì)議布置的重要事項(xiàng)和工作要求。將會(huì)議傳達(dá)的精神及內(nèi)容實(shí)施落地,各單位系統(tǒng)針對安排的各項(xiàng)工作明確具體實(shí)施的責(zé)任分工,各單位要鎖定重點(diǎn)工作,結(jié)合工作實(shí)際制定細(xì)化的實(shí)施方案;四是規(guī)范自身管理,增強(qiáng)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí),實(shí)施推進(jìn)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題和瓶頸。針對瞞報(bào)產(chǎn)值、清欠、案件、失信等重點(diǎn)問題,各單位要正視深思自身存在的問題及不足,按照集團(tuán)公司的要求嚴(yán)格落實(shí)下去,要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到不推不躲、正面應(yīng)對,全力解決好自身存在的問題;五是抓緊時(shí)間、緊鑼密鼓的推進(jìn)2016年的各項(xiàng)工作,抓好本單位的全面建設(shè);六是重拳出擊,打擊因一小部分單位的不法行為而影響公司整體發(fā)展格局的行為。


副總裁劉啟友針對失信問題、重點(diǎn)案件處理、
給公司造成損失的單位及個(gè)人的處理工作做調(diào)度安排



副總裁楊剛針對各種合同回收及PPP項(xiàng)目承接工作做調(diào)度安排


總會(huì)計(jì)師韓孟凱針對營改增、從甲方借款補(bǔ)稅票事宜、
清欠、賬戶清理等工作做調(diào)度安排


副總裁王港針對瞞漏報(bào)產(chǎn)值、建造師欠費(fèi)、信息化建設(shè)以及安全生產(chǎn)、
文明施工管理等工作做調(diào)度安排

 
  集團(tuán)公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)成員,機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人,各辦事處主任,各單位及獨(dú)立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人參加了會(huì)議。
 

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