1月2日下午，集團機關(guān)召開2018年首次全體員工會議。中太投資控股集團董事局主席李文健同志出席會議，并做重要講話。中太建設(shè)集團副董事長燕振義同志出席會議并講話，總裁吳建國同志主持會議并做近期工作布局。
李文健主席在會上強調(diào)，中心制改革是系統(tǒng)性工程，也是集團公司改革的第一步，需要全體員工共同參與，積極行動，大家要關(guān)心擁護中心制改革。以中心制改革為契機，完善相關(guān)制度和配套政策，要以科學(xué)的組織架構(gòu)、順暢的工作流程、合理的崗位職責(zé)以及人力資源管理的制度，達到機關(guān)改革發(fā)展的第一步預(yù)期目標(biāo)。對下屬單位的組織架構(gòu)改革，保留有發(fā)展趨向和希望的二級單位，重新搭建新的平臺，構(gòu)建新的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機制，與中心制架構(gòu)相適應(yīng)，逐步實現(xiàn)集團公司整體改革落實到位。
李文健主席強調(diào)，配合中心制架構(gòu)改革，中太系統(tǒng)要全面實行軍事化管理，建設(shè)集團已拿出初步方案，控股集團總部統(tǒng)一基調(diào)，全盤推行實施。中太實行軍事化管理是有基礎(chǔ)的，鐵軍軍魂是中太一直以來延續(xù)的精神，要利用軍事化管理的精氣神再振中太雄風(fēng)。在實行軍事化管理的過程中要認識到位，要跟上行動，要用心領(lǐng)會，這是新形勢下中太打造優(yōu)秀團隊的重大舉措。
李文健主席指出，控股總部對整個中太系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局也進行了定位，把建設(shè)集團定位為投建運版塊，充分利用投資、建設(shè)、運營一體化的戰(zhàn)略優(yōu)勢經(jīng)營布局，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，希望建設(shè)集團全體員工要以良好的精神面貌，團結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)2018年中太發(fā)展的新局面。
燕振義副董事長表示，全體員工要做好年度總結(jié)和重點工作計劃安排，中心制改革落地后各項工作要迅速落實到位，充分利用內(nèi)部和外部資源做好市場區(qū)域的布局和拓展，利用投建運一體化的經(jīng)營格局，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游不斷延伸，實現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。
會上，吳建國總裁對重點工作進行全面部署，他要求全體員工要按照李文健主席等領(lǐng)導(dǎo)同志的講話要求，迅速行動起來，全面啟動2018年改革發(fā)展的各項工作。
吳建國總裁指出，在過去的一年，集團公司面臨困難，面臨挑戰(zhàn)，全體員工不懼怕、不退縮，勇敢面對，努力實現(xiàn)在發(fā)展、改革、創(chuàng)新中解決歷史遺留問題。新的一年里，執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實干，精心安排；上下聯(lián)動起來，埋頭苦干，狠抓落實，積極投身各項工作。
吳建國總裁強調(diào)，面對企業(yè)管理，要深入開展全員治理、全員行動、全員落實的活動；面對企業(yè)的發(fā)展，要深入開展全員營銷、全員績效、全員成功、全員富裕的活動，精心策劃好2018年各項工作。首先，面對企業(yè)治理，全體員工要一致行動，全員參與，全員行動起來，參與對問題治理的調(diào)查研究，行動起來研究解決問題的方案，拿出矛盾化解、危機化解的措施，本著合理、合法、合規(guī)，公平、公正、公開的原則，直擊問題的根源，從而有效遏制集團公司面臨問題的困難，有效解決發(fā)展瓶頸；其次，企業(yè)要發(fā)展，營銷是首要工作，全體員工要積極參與市場拓展、項目拓展，有效利用身邊一切資源為集團帶來廣闊的市場前景，成功的營銷將有效帶動全員的績效數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)全員成功、全員富裕，吳建國總裁要求，一是集團各中心要勇于進位爭先，牢牢把握發(fā)展的主旋律，要形成效率最快，業(yè)績最好，服務(wù)最優(yōu)的氛圍。要加大拼的干勁，增強搶的意識，發(fā)揚闖的精神。二是圍繞集團2018年經(jīng)營目標(biāo)，找準位置，明確本中心的目標(biāo)任務(wù)，并制定切實可行的實施方案，分解落實到每一個崗位、每一個員工。三是要聚焦重點問題單位、問題項目和問題區(qū)域，全面解決，面對發(fā)展要聚焦重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點客戶、重點業(yè)務(wù)和重點項目，全力突破市場發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，通過政策聚焦、行業(yè)聚焦、力量聚合，全力以赴尋求突破點。
吳建國總裁最后強調(diào)，在問題治理工作上，對已經(jīng)存在的問題，要制定切實可行的解決方案，還沒有發(fā)現(xiàn)的問題，要制定調(diào)查取證的方案，主動出擊，弄清責(zé)任；在中心制大區(qū)域組織架構(gòu)改革的完善工作上，制定大區(qū)實施方案、流程制度、業(yè)務(wù)操作指南的編制等工作；信息化錄入的操作指南要以現(xiàn)代化手段打造存量和增量項目全面管控的目的，提高工作效率，節(jié)約公司管理成本；集團公司全體員工要從行為、言談、服裝、辦公環(huán)境、處理事情的風(fēng)格、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等爭先進入重塑軍魂的模式，全面開創(chuàng)軍事化管理的新局面。 |
