12月18日上午，為了更加科學(xué)、規(guī)范地對營改增后的新項目進(jìn)行管理，中太建設(shè)集團(tuán)召開了新項目稅控及工程管理工作會議。總會計師韓孟凱就新項目財務(wù)管控事項作了指導(dǎo)講話，并提出了嚴(yán)格要求；副總裁邢旭巍就有關(guān)信息化錄入系統(tǒng)及項目管理模式作了闡述并提出了要求。副總裁胡衛(wèi)東主持會議。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新項目相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、實際施工負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
總會計師韓孟凱在會上指出：新項目財務(wù)工作涵蓋了從合同簽訂到項目質(zhì)保期完結(jié)整個過程，要求各二級單位、項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工負(fù)責(zé)人高度重視，嚴(yán)格落實。他從施工項目的財務(wù)工作、項目財務(wù)管理的注意事項、新項目財務(wù)管控的措施三個方面闡述了新項目財務(wù)管控工作。一是施工項目涉及的財務(wù)工作：包括財務(wù)核算、票據(jù)的監(jiān)管、工程款收付監(jiān)管。工程款的收、付由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，項目財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照工程進(jìn)度與各中心配合辦理工程收款，按實際工作量、供貨量等完成工程款的支付。二是對施工前（即項目從組織招投標(biāo)開始至合同簽定止）、施工中（即項目從進(jìn)場施工開始至項目出具決算報告止）、完工后（即項目出具竣工結(jié)算報告后至項目質(zhì)保期結(jié)束止）的項目財務(wù)管理工作涉及的具體注意事項進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出了嚴(yán)格要求。三是重申了新項目財務(wù)管控的具體措施，并要求在建的老項目參照新項目財務(wù)管控事項執(zhí)行。
副總裁邢旭巍結(jié)合集團(tuán)公司實際，就項目綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用做了闡述，指出：該系統(tǒng)作為現(xiàn)階段集團(tuán)管理項目的主要手段，具有降成本、高效率、低風(fēng)險等優(yōu)點(diǎn)。是集團(tuán)公司為了規(guī)范管理，結(jié)合企業(yè)實際與軟件公司合作在三期綜合管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上研發(fā)的四期綜合管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)公司根據(jù)實際情況，打破原有的從集團(tuán)公司到分公司再到項目部的三級管理體制的項目管理模式，采用集團(tuán)公司、項目部兩級的管理體制。項目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，必須隨工程承包合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工驗收而解體。
邢旭巍強(qiáng)調(diào)，采用直接管理到項目上的兩級管理體制，必須將項目管理同mis綜合管理信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，從而促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，達(dá)到以項目推動系統(tǒng)優(yōu)化，以系統(tǒng)為平臺更好的管控項目的目的。并從成本管理（即人材機(jī)的管理）合同管理、分包支付及結(jié)算、進(jìn)度管理四個方面闡述了營改增之后集團(tuán)公司對于項目管理的一些改變，重申了不按規(guī)定錄入、不執(zhí)行公司制度的處罰措施。
副總裁胡衛(wèi)東要求各級領(lǐng)導(dǎo)、各項目部務(wù)必高度重視新項目稅控及財務(wù)管控工作；盡快熟悉掌握新的綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，并按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行項目管理模塊的錄入工作，司屬各單位要按照集團(tuán)公司的規(guī)范化、信息化、制度化經(jīng)營管理工作的要求，為提高公司的科學(xué)管理水平，上下一心，步伐一致，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共謀發(fā)展。 |
