10月20日下午，中太建設集團在大廈十六樓會議室召開第三季度董事、監(jiān)事工作例會�？毓杉瘓F董事局主席、中太建設集團董事局主席李文健，控股集團常務副總裁史洪亮，總裁助理張秀明及各處處長、建設集團董事、監(jiān)事、經營層高管人員、董事局秘書參加會議。會議由控股集團常務副總裁史洪亮主持。
會上，建設集團各位董事、監(jiān)事、經營層高管根據自己所分管的工作分別做專題匯報。并重點針對市場管理、經營管理、人事管理等方面存在的問題進行了論述。集團總裁張明禮匯報了本單位三季度經營管理發(fā)展及四季度重點工作計劃情況。
李文健主席對建設集團三個季度以來扎實穩(wěn)健的工作給予肯定，并強調要圍繞以下幾個方面開展工作：一、全面提升經營管理能力。加快經營模式的轉型，增加新的經濟增長點；壓縮開支，開源節(jié)流；圍繞“三個跨越四個一體化”戰(zhàn)略定位，大力發(fā)展BT項目和政府投資的污水處理等項目；二、科學設立和梳理架構，加大專業(yè)人才招聘力度。優(yōu)化工作流程和崗位說明書。打造優(yōu)秀團隊。專業(yè)化、規(guī)范化地引導員工成長。三、加速水利、機場航道等資質申報和升級工作。四、提升國外工作承接比重。實現全年工程任務承接總量20%的計劃目標。五、加強集團5S規(guī)范管理的推行工作，重點研究和謀劃好明年集團發(fā)展。
他最后要求，建設集團經營層會后將本次會議所提出的各類問題進行認真梳理，研究應對舉措，高效地推進落實工作，為明年工作的順利開展奠定堅實基礎。 |
