6月22日上午，集團(tuán)公司召開機(jī)關(guān)全體人員動(dòng)員大會(huì)，提出“高站位、新姿態(tài)、抓落實(shí)、保指標(biāo)”的目標(biāo)要求，全面高效開展和推進(jìn)下半年工作。董事局主席、總裁李文健做重要講話，監(jiān)事會(huì)主席夏明彥提出希望要求，董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮主持會(huì)議并做動(dòng)員報(bào)告。
李文健主席在動(dòng)員會(huì)上指出，此次大會(huì)是第四屆董事局、監(jiān)事會(huì)經(jīng)營層團(tuán)隊(duì)依法產(chǎn)生后召開的第一次機(jī)關(guān)員工大會(huì)，會(huì)議召開十分及時(shí)且意義重大。李文健主席要求，第一要樹立企業(yè)品牌，抓好規(guī)范施工和安全生產(chǎn)。集團(tuán)總部現(xiàn)在定位為管理型運(yùn)營公司，各主要部室要按照運(yùn)營型模式，制定出臺(tái)好的政策、研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行高端戰(zhàn)略指揮。突出對(duì)下屬單位的管理和管控，把握承接任務(wù)這個(gè)核心，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并最終把結(jié)果落實(shí)到財(cái)務(wù)上來。各級(jí)安全管理部門要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)崗位和每一個(gè)操作人員身上。對(duì)沒有責(zé)任感和安生生產(chǎn)管理不到位的單位，要約談責(zé)任人，每一個(gè)項(xiàng)目都要與下屬單位一把手、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行報(bào)備總部。要進(jìn)一步加強(qiáng)安生生產(chǎn)報(bào)告和查處力度，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，吸取教訓(xùn)，制定行之有效的措施，消除各類事故隱患。發(fā)生安全事故要及時(shí)上報(bào)，任何單位不得遲報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)或瞞報(bào)。要按照實(shí)事求是的原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅地查處。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)防范意識(shí)，做好主汛期建筑安全各項(xiàng)工作大檢查。特別是將大項(xiàng)目、交通工程、基礎(chǔ)處理工程作為重點(diǎn)檢查范圍，確保運(yùn)營安全。
第二，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。要認(rèn)真落實(shí)河北省建設(shè)廳關(guān)于規(guī)范建筑市場(chǎng)、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量和行業(yè)監(jiān)管的文件。全面促進(jìn)質(zhì)量安全管理工作，整頓規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。全面落實(shí)下屬單位一把手責(zé)任，健全完善以質(zhì)量為核心工作的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)重大項(xiàng)目、體量龐大的小區(qū)工程重點(diǎn)管理，打破常規(guī)的監(jiān)管方式。對(duì)于不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的單位，公司要重點(diǎn)做出對(duì)他們的處罰。
第三、打造人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要主動(dòng)出擊引人才，企校合作育人才，實(shí)踐鍛煉樹人才，考核培養(yǎng)增人才。人力資源部門要加強(qiáng)對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)和素養(yǎng)。在自覺行動(dòng)之上，建立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。重點(diǎn)抓好企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)人才干事業(yè)的積極性和主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。要盡快啟動(dòng)百人招聘計(jì)劃。在中國建設(shè)報(bào)、河北日?qǐng)?bào)上公開招聘高中級(jí)人才。今后三年，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、到高校舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，同時(shí)引進(jìn)社會(huì)人才若干名。要把剛參加工作的高校畢業(yè)生送到項(xiàng)目上跟班學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中培養(yǎng)、鍛煉、成長。人力資源部門要認(rèn)真研究大學(xué)生和生產(chǎn)管理骨干等專項(xiàng)人才實(shí)施待遇管理辦法。進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，發(fā)現(xiàn)人、挖掘人、培育人、留住人。使人才脫穎而出，找到施展才華的舞臺(tái)。
第四、全面引進(jìn)實(shí)施綠色建造。綠色建造、降本增效文明施工是本屆新上任的經(jīng)營層展示的一大舉措。技術(shù)、安全生產(chǎn)部要認(rèn)真研究綠色施工實(shí)施方案，盡快拿出政策，與下屬單位建立綠色建筑施工責(zé)任，在全公司實(shí)施推廣。下屬單位在機(jī)具采購上、生活用水、工程用水、施工污水處理上要符合綠色標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出特級(jí)資質(zhì)企業(yè)特點(diǎn)。
第五、要拓展經(jīng)營新領(lǐng)域，加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目布局和承接力度。積極開展園林綠化報(bào)卷工作。積極申報(bào)水利、機(jī)場(chǎng)資質(zhì)。
第六、加大改革與創(chuàng)新力度。今年要系統(tǒng)地進(jìn)行體制改革、用人制度改革、經(jīng)營模式改革、股權(quán)制度改革。加強(qiáng)和推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)營模式上的創(chuàng)新，文明施工方式上的創(chuàng)新，施工方法及工藝的創(chuàng)新、包括綠色建造的創(chuàng)新，綜合管理層面上的創(chuàng)新、行政管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、黨委工作創(chuàng)新。結(jié)合到南通二建學(xué)習(xí)的契機(jī)，系統(tǒng)地將企業(yè)的創(chuàng)新與改革相聯(lián)系。大力宣揚(yáng)中太文化，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)我們的思想，引領(lǐng)我們開展各項(xiàng)工作。
第七、打造務(wù)實(shí)高效、實(shí)力強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。人力資源部要根據(jù)運(yùn)營型公司管理性質(zhì)，對(duì)機(jī)關(guān)各個(gè)部門人員、崗位進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)。這一屆必須干大事、好事和對(duì)群眾有益的事，中層以上管理人員包括每位員工都要向經(jīng)營團(tuán)隊(duì)看齊，擰成一股繩。凡是經(jīng)營層反對(duì)的事情，經(jīng)營層堅(jiān)決不做；經(jīng)營層提倡的，經(jīng)營層首先要做。我們有這個(gè)決心帶好這個(gè)頭，干好各項(xiàng)工作。
第八、明確機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作，確立權(quán)威機(jī)關(guān)形象。從自身服務(wù)做起，提高服務(wù)意識(shí)，提高解決問題的本領(lǐng)，提高辦事效果，要贏得下屬單位信任。對(duì)下屬單位提出的問題，能辦則辦；辦不了的，要有好的解釋，以最快速度，體現(xiàn)總部職能效率。
第九、重視和諧文化建設(shè)，提升機(jī)關(guān)凝聚力。眾人拾柴火焰高，要團(tuán)結(jié)，不得有雜音。機(jī)關(guān)同志們有沒有決心，來源于我們的真實(shí)行動(dòng)，來自于每個(gè)人互相的包容。不要老是相互指手畫腳，挑別人的毛病，要做好自己的工作，提合理化建議，相互輸送正能力。
第十、樹立必勝的心態(tài)，全力以赴保證全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。要全力調(diào)度基層單位、各司其職，起到促進(jìn)和諧發(fā)展的作用。要撲下身子抓指標(biāo)，一心一意謀發(fā)展，使中太的各項(xiàng)工作有很大的氣色，使中太的全面管理有一個(gè)大的進(jìn)步。
監(jiān)事會(huì)主席夏明彥同志在動(dòng)員會(huì)講話中提出五個(gè)堅(jiān)持和五個(gè)杜絕：堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，杜絕玩忽職守；堅(jiān)持協(xié)同合作，杜絕自私狹隘；堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，杜絕虛假浮夸；堅(jiān)持大膽創(chuàng)新，杜絕因循守舊；堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)，杜絕敷衍塞責(zé)；并提出“凡事”五項(xiàng)要求：凡事要有計(jì)劃，有目標(biāo)、有方案，有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；凡事要有執(zhí)行，注重行動(dòng)落實(shí)過程中的數(shù)據(jù)收集；凡事有檢查，有結(jié)果；凡事有改進(jìn)，推廣好的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)不足；凡事有記錄，以便將來追溯和總結(jié)。
執(zhí)行總裁張明禮同志在動(dòng)員中提出以下要求：第一，要以換屆為契機(jī)，全面開啟工作新局面。中太建設(shè)集團(tuán)第四屆董事局、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層已經(jīng)依法產(chǎn)生，它充分代表了全體股民的利益，責(zé)權(quán)清晰、目標(biāo)明確。機(jī)關(guān)全體人員務(wù)必以高度的責(zé)任感、使命感來配合、支持、服從執(zhí)行層各項(xiàng)工作，堅(jiān)決服從董事局的領(lǐng)導(dǎo)，以全新的面貌、工作姿態(tài)來開展工作，全面落實(shí)和完成董事局下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。機(jī)關(guān)全體同志要及緊緊圍繞“新起點(diǎn)、新面貌、新氣象、新起色”，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新執(zhí)行決策水平，創(chuàng)新工作業(yè)績。
第二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重塑機(jī)關(guān)新形象。嚴(yán)格機(jī)關(guān)考勤管理，增強(qiáng)紀(jì)律觀念。全體機(jī)關(guān)人員要自覺遵守機(jī)關(guān)管理規(guī)定，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到早上班，遲下班，當(dāng)天工作不過夜。凈化機(jī)關(guān)風(fēng)氣。專注本職工作，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。嚴(yán)禁造謠生事、無事生非。要養(yǎng)成良好的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，打造良好的機(jī)關(guān)風(fēng)氣。要勇于擔(dān)當(dāng)作為。
崗位權(quán)力范圍內(nèi)，不推、不等、不靠，充分體現(xiàn)“高效、服務(wù)、監(jiān)督、結(jié)果”八個(gè)字的機(jī)關(guān)行為。部室之間、科員之間、領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)一盤棋，相互補(bǔ)臺(tái)、唱成戲、唱好戲。修練禮儀素養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量的滿意度。要廉潔奉公、秉公辦事。嚴(yán)禁辦私心事，辦私情事，打感情牌。愛崗敬業(yè)，維護(hù)公司的形象與利益，以主人翁意識(shí)參與企業(yè)管理。要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，不談假話、不說空話，不辦空事，不虛不假，真真實(shí)實(shí)干好工作。用數(shù)字體現(xiàn)業(yè)績，結(jié)果反應(yīng)過程。
第三，轉(zhuǎn)換工作方式，注重實(shí)際效果。要提升工作站位，樹立大局意識(shí)，完成由業(yè)務(wù)型向管理型的快速轉(zhuǎn)變。放大管理視角，改變工作方式，將管理的范圍擴(kuò)大至所屬專業(yè)系統(tǒng)。抓重點(diǎn)核心工作，關(guān)注和解決各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際問題。各副總、各部室工作定位要有長期、中期、短期、突發(fā)、應(yīng)急的工作計(jì)劃流程化、制度化，程序化開展工作。高效有序的開展好工作。工作中求真務(wù)實(shí)，以提升企業(yè)運(yùn)營效果為根本目的，杜絕脫離實(shí)際、閉門造車。開展各項(xiàng)工作一定要體現(xiàn)責(zé)任。要熱愛公司，一心撲在工作上，自覺有效開展工作。關(guān)注基層發(fā)展，機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)要往基層轉(zhuǎn)移，要眼光向下看，要貼近基層，服務(wù)基層，為基層解決問題，解決基層的實(shí)際困難。要接地氣，團(tuán)結(jié)好基層力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一，在合情合規(guī)的前提下對(duì)急事特事靈活處理，增強(qiáng)應(yīng)變處理能力。
第四，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。比決策能力，比執(zhí)行能力，比業(yè)績能力，比創(chuàng)新能力、比服務(wù)能力、比效率能力，必帶隊(duì)伍能力，比進(jìn)度能力。要以李文健主席的講話要求、年度目標(biāo)計(jì)劃，下半年的有效時(shí)間為工作主線，高效行動(dòng)起來，奮力沖刺，爭(zhēng)先恐后，誓不言敗。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，向我看齊，向黨員看齊。辦公室在在比學(xué)趕幫超活動(dòng)中牽好頭，抓好落實(shí)，不能停留在口頭上。要體現(xiàn)在措施上，行動(dòng)上。每月要進(jìn)行一次活動(dòng)小結(jié)，進(jìn)行一次評(píng)比。主管領(lǐng)導(dǎo)每月就分管部室、全體員工要以小結(jié)形式，上報(bào)辦公室文字材料。企業(yè)文化部宣傳要跟得上，切中主題。下半年的企業(yè)文化宣傳要作為重點(diǎn)之一，全面推動(dòng)此活動(dòng)。
大會(huì)要求各分管公司領(lǐng)導(dǎo)迅速召開分管部室工作動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真落實(shí)動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)董事局主席、總裁李文健同志的重要講話精神，認(rèn)真調(diào)整工作計(jì)劃，咬定目標(biāo)，制定新措施。工作分解到人，目標(biāo)明確到人，責(zé)任落實(shí)到人。下定決心，高效務(wù)實(shí)、全面開展好各自工作。
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